157-0326/02 – Organizační projektování (ORPR)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství | Kredity | 5 |
| Garant předmětu | Ing. Blanka Bazsová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Blanka Bazsová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2005/2006 | Rok zrušení | 2020/2021 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je diskutovat metodologická východiska spojená s organizačním projektováním, identifikovat organizační problémy, navrhovat organizační strukturu a vyhodnocovat návrh organizačních opatření. Studenti získají potřebné znalosti v oblasti tvorby organizačních míst, organizační struktury a přístupů k hodnocení pracovníků.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Studenti získají potřebné znalosti v oblasti tvorby organizačních míst, organizační struktury a přístupů k hodnocení pracovníků.
Kurs je zaměřen na základy organizačního projektování, organizační diagnostiku, návrh efektivní organizace a metody navrhování organizační struktury.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet je založen na zpracování a prezentaci projektu z diskutované problematiky organizačních problémů. Zkouška se skládá ze dvou částí – písemné a ústní.
E-learning
Další požadavky na studenta
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet je založen na zpracování a prezentaci projektu z diskutované problematiky organizačních problémů. Zkouška se skládá ze dvou částí – písemné a ústní.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Základní pojmy a význam organizačního projektování. Metodologická východiska a přístupy k organizačnímu projektování.
2. Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3. Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4. Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5. Cíle organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů.
6. Struktura organizačního projektování. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
7. Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
8. Navrhování organizačních pozic. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
9. Navrhování organizačních jednotek. Principy jejich tvorby, stanovení jejich velikosti.
10. Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
11. Dimenze formalizace. Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
12. Strukturální konfigurace. Jednoduchá organizační struktura, strojní a profesionální byrokracie, divizionální formy, hybridy.
13. Personalistika a její vztah k organizování. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
14. Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky