157-0326/04 – Organizační projektování (ORPR)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Ing. Blanka Bazsová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Blanka Bazsová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný typu B |
| Ročník | | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2019/2020 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské, navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je diskutovat metodologická východiska spojená s organizačním projektováním, identifikovat organizační problémy, navrhovat organizační strukturu a vyhodnocovat návrh organizačních opatření. Studenti získají potřebné znalosti v oblasti tvorby organizačních míst, organizační struktury a přístupů k hodnocení pracovníků.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Studenti získají potřebné znalosti v oblasti tvorby organizačních míst, organizační struktury a přístupů k hodnocení pracovníků.
Kurs je zaměřen na základy organizačního projektování, organizační diagnostiku, návrh efektivní organizace a metody navrhování organizační struktury.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Předmět je zakončen zápočtem. Zápočet je založen na zpracování a prezentaci projektu z diskutované problematiky.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Rámcová osnova přednášek:
1.Základní pojmy a význam organizačního projektování. Metodologická východiska a přístupy k organizačnímu projektování.
2.Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3.Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4.Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5.Cíle organizačního projektování a struktura organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
6.Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
7.Navrhování organizačních pozic a organizačních jednotek. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
8.Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
9.Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
10.Sociální klima a kultura organizace.
11.Personalistika a její vztah k organizování. Činnosti personálního útvaru. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
12.Personalistika a její vztah k podnikové strategii. Řízení lidských zdrojů. Metody a přístupy k odměňování pracovníků.
13.Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.
14.Hodnocení výkonnosti organizace. Přístupy k hodnocení výkonnosti.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky