157-0356/02 – Základy metod rozhodování managera (ZMRM)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | Ing. Anna Křížová, CSc. | Garant verze předmětu | Ing. Anna Křížová, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2011/2012 | Rok zrušení | 2012/2013 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
. charakterizovat předmět a cíl teorie rozhodování
. charakterizovat typy rozhodovacích procesů
. popsat strukturu rozhodovacího procesu
. objasnit rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika
. charakterizovat metody na podporu rozhodování
. pochopit a aplikovat logicko-analytické metody
. pochopit a aplikovat metody využívající poznatky z teorie grafu
. pochopit a aplikovat formálně-logické metody
. popsat a vysvětlit prognostické metody
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Obeznámit se s problematikou manažerských problémů, pochopit strukturu jejich řešení, obeznámit se s metodami řešení rozhodovacích problémů, určit způsob řešení pro konkrétní situace.
Povinná literatura:
1. Zonková,Z.: Rozhodování managera. Ostrava, VŠB 1995
2. Fotr, J. a kol.: Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Praha,Ekopress 2006
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Případové studie.
E-learning
Další požadavky na studenta
ssssssssssssssssssssssssssss
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Předmět a cíl teorie rozhodování.
* Rozhodování v řízení.
* Rozhodování jako specifický druh výběru.
* Rozhodovací proces jako posloupnost rozhodování v čase.
* Základní předpoklady účelného rozhodnutí.
2. Typologie rozhodovacích procesů.
* Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika.
* Rozhodování exaktní, empiricko-intuitivní, heuristické.
* Rozhodování individuální a kolektivní.
* Rozhodování programované a neprogramované.
* Rozhodování globální a dílčí.
* Rozhodování dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.
* Rozhodování strategické, taktické a operativní.
3. Struktura rozhodovacího procesu.
* Identifikace (vymezení problému a stanovení cílů, analýza faktorů
rozhodování, určení kritérií a pravidel, rozpoznání a tvorba variant).
* Komputace (prognózování důsledků volby varant, experimentování s variantami,
hodnocení variant, přijetí rozhodnutí).
* Interpretace (konečná formulace rozhodnutí, prostředky realizace a kontroly).
4. Rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty.
* Základní rozhodovací matice.
* Celkové očekávané důsledky, pravidlo minimaxima, Savageovo, Hurwitzovo.
5. Metody rozhodování, jejich charakteristika.
* Jednoduché metody rozhodování.
* Matematické metody a operační výzkum.
* Ostatní metody.
6. Jednoduché metody výběru nejvhodnější varianty.
* Stupnice nominální, ordinální, kardinální.
* Vážené hodnocení.
7.- 8. Logicko analytické metody.
* Rozhodovací analýza a její struktura.
* Aplikace rozhodovací analýzy.
9.-10. Metody využívající poznatků teorie grafů.
* Rozhodovací stromy deterministické a stochastické.
* Rozhodovací stromy s časovou a věcnou sekvencí.
11. Rozhodovací sítě.
* Rozhodovací sítě deterministické a stochastické.
12. Formálně - logické metody.
* Rozhodovací tabulky a její kvadranty.
* Rozhodovací tabulky s vymezenou a smíšenou volbou.
13.-14. Ostatní metody.
* Prognostické metody založené na informacích expertů individuální formy,
kolektivní formy.
* Prognostické metody založené a extrapolaci.
* Prognostické metody založené na systémovém přístupu.
* Hodnotová analýza.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky