157-0449/02 – Softwarová podpora tvorby projektů (SPTP)
Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství | Kredity | 4 |
Garant předmětu | Mgr. Ing. Lucie Chytilová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Mgr. Ing. Lucie Chytilová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 2 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2009/2010 | Rok zrušení | |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
- definovat co je to projekt
- nalézt rozdíly mezi projektovým a rutinním řízením
- objasnit portfolio projektového řízení
- identifikovat části projektového cyklu
- aplikovat teoretické znalosti na praktickém projektu s využitím SW
- srovnání různých přístupů a možností řešení daných úkolů
- navržení řešení vyplývajících z projektu
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Hlavní část kursu se zabývá plánováním projektu pomocí softwarové podpory Microsoft Project 2007/2010 a rozšířením v jeho používání. Součástí předmětu je také spolupráce a provázání MS Projectu s ostatními softwary, které zahrnujeme do tzv. kancelářského balíku. Programy budou soužit k přípravě a zpracování projektové dokumentace, optimalizace projektu, zpracování výstupních sestav, prezentace projektu – jeho výsledků a komunikace v rámci projektového týmu.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
prezentace projektů
využití SW a HW nástrojů
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Softwarová podpora pro jednotlivé fáze projektu:
(logframer, MS Visio, MS Project, Projektove.cz, ARM, Primavera, aj.)
1. Projektové řízení – vymezení základních pojmů, standardy, standardizace, certifikace (IPMA, PMI, PRINCE)
2. Vymezení dalších pojmů, vztahů, definice problému, cílů, návrh a výběr vhodného řešení.
3. Životní cyklus projektu, fáze projektu.
4. Strategie projektu, SMART cíle, trojimperativ, logický rámec.
5. Plánování projektu – čas, rozpočet (MS Project 2016).
6. Rizika projektu a jejich eliminace.
7. Organizační struktura, zainteresované strany, výběr a složení týmu, týmové role, práce s týmem, komunikace.
8. Kontrola a změny v projektu.
9. Vyhodnocení projektu a ukončení.
10. Řešení konkrétních projektů.
11. Manažerské hry.
12. Přednášky z praxe.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky