157-0515/01 – Strategic Management Support Tools (SMST)
| Gurantor department | Department of Systems Engineering | Credits | 6 |
| Subject guarantor | Ing. Eva Moravcová, CSc. | Subject version guarantor | Ing. Eva Moravcová, CSc. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory |
| Year | 1 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2010/2011 | Year of cancellation | 2012/2013 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
• To characterize the evolution stages of strategic management in the context of sm tools
• To identify the role of strategy and strategic decisions as the systemic management tools
• To identify the impact of internal and external factors on the organizational success
• To discuss the systemic essence and application possibilities of strategic management methods and tools in the strategic process context
• To integrate the methods and tools in a practical problem solving
• To critical assess the gained results
Teaching methods
Lectures
Individual consultations
Tutorials
Project work
Summary
Students will be introduced to the system approach, to the solution of
strategic problems, utilization of basic methods and techniques for the
preparation of strategic decision-making .
Compulsory literature:
Recommended literature:
de Witt, B.- Meyer, R.: Strategy: Process, Context, Cases. St.Paul, Minnesota,
West 1997
Mintzberg, H.- Quinn, J.B. - Ghoshal: The Strategy Process: European Edition,
Eagleswood Cliffs, Prentice-Hall 1996
Kaplan R.S., Norton D.P. (1996) The balanced scorecard : translating strategy into action. Harvard Business School Press, Boston 1996.
Hamel, G. And Prahalad, C. K. (1994. Competing for the Future, Harvard Business School Press.
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
Coursework
E-learning
Other requirements
Osnova předmětu:
1. Operační výzkum jako základ kvantitativního přístupu k rozhodování.
- Vývoj a systémové znaky operačního výzkumu. Operační výzkum jako
kvantitativní přístup k rozhodování v managementu.
- Ekonomicko-matematické modelování.
- Metody operačního výzkumu, klasifikace, využitelnost při řešení
Cvičení:
1. Teorie grafů a její aplikace.
2. Metody využívající poznatky teorie grafů .
3. Softwarová podpora pro řešení úloh.
4. Strukturní modely – Popis systému nástroji teorie grafů ve vztahu k
strukt. modelu.
5. Strukturní modely -základní propočty v I. II. a III. kvadrantu.
6. Síťová analýza – analýza problému a konstrukce síťového grafu.
7. Časová analýza v síťovém grafu.
8. Lineární diagram projektu, hodnocení nároků na zdroje.
9. Základní úlohy lineárního programování, jejich řešení.
10. Dualita a ekonomická efektivnost.
11. Dopravní úlohy lineárního programování.
ekonomických úloh.
2. Operační výzkum jako systémová disciplína.
- Teoretické a aplikované systémové disciplíny, vztah systémových
disciplín k operačnímu výzkumu.
- Základní systémové pojmy.
3. Systémová analýza a syntéza, její metody a techniky.
- Model postupu řešení systémové úkoly. Životní cyklus systému, cyklus
řešení problému jako metodologie řešení systémové úlohy.
4.,5 Strukturní analýza, strukturní modely.
- Předmět a účel strukturní analýzy a strukturních modelů.
- Hlavní části, postup konstrukce statického modelu a modelové výpočty
modelovaných procesů a toků
( I,II,III kvadrant, koeficienty).
6. Síťová analýza.
- Aplikační oblasti síťové analýzy , základní pojmy, metody.
- Postup konstrukce síťových grafů.
7. Časová analýza v síťovém grafu.
- Časová náročnost projektu, termíny aktivit v projektu, kritická
cesta,
časové rezervy,
- Analýza kritické cesty.
8. LDP a Analýza nároků na zdroje.
- Lineární diagram projektu, pravidla jeho tvorby. Úlohy minimalizace
spotřeby zdrojů. Úloha optimalizace rozvrhu zdrojů vzhledem k času.
9. Optimalizační metody, úvod do lineárního programování.
- Lineární programování , principy konstrukce matematických modelů.
Základní úlohy a jejich charakteristiky. Obecný model úlohy lineárního
programování.
10 . Řešení a interpretace úloh LP
- Základní princip řešení modelu, simplexová metoda. Dualita a
efektivnost.
11.,12. Distribuční úlohy.
- Specifika úloh, metody jejich optimalizace.
13.14. Modely hlavních subsystémů Základní subsystémy v podnikatelských
aktivitách, vzájemné vazby. Typické problémy řešitelné modely hlavních
subsystémů.
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. The context of the business strategy
2. Strategic management process as a managerial tool
3. Goals, values and performance
4. External environment assessment and choice
5. Analysis of the industry environment- 5 forces definition and analysis
6. Intra industry analysis – Key success factors
7. Analysis of internal strategic resources and capabilities
8. Corporate level strategic capabilities - corporate parenting
9. Strategy formation tools
10. Strategy evaluation and selection
11. Tools of strategy implementation
12. Strategic control tools, Balanced scorecard
13. Internationalization and globalization in strategic management
14. The competitive advantage of nations
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.