157-0517/02 – Projektové řízení (PM)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství a informatiky | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Ing. Petr Řeháček, Dr. | Garant verze předmětu | Ing. Petr Řeháček, Dr. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2013/2014 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské, navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• definice projektu a účelu PM
• základní principy PM
• základní nástroje a techniky PM
• vypracování vlastního projektu a výsledků analýzy
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Projektové řízení jako způsob řešení složitých problémů managementu s
minimální spotřebou zdrojů, v optimálním čase při dodržení odpovídajících standardů kvality. Základní nástroje a techniky projektového řízení. Struktura
projektového cyklu, organizační formy projektu. Principy úspěšnosti
projektového řízení.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Zpracování projektu - 10 až 15 stran
E-learning
Další požadavky na studenta
• základní znalosti Projektové řízení - A
• znalosti metod a nástrojů CPM, PERT, analýza a řízení rizik
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Examples of projects:
• Developing a new produkt or service
• Effecting a change in structure, staffing or style of an organisation
• Developing or acquiring a new or modified information system
• Constructing a building or facility
• Implementing a new business procedure or process
• etc. (f.e. - your holiday, painting of new flat, conference, wedding, study of foreign language, university, playing piano)
How many pages of this project ? Answer: 15-20 pages
Project contains majority of information about :
• Project Start Up and Project Close Out
• Project Structures and Time Schedule
• Resources and Project Cost and Finance
• Project Risks
• Performance Measurement
• Tools and Techniques (CAUSE-AND-EFFECT diagram, Pareto diagram)
• Project Organisation
• Communication
• etc.
If it´s possible project should contain processes (initiation, planning, realisation and closing) and areas according PMBOK. It means :
• Process integration management
• Process scope management
• Process time management
• Process cost management
• Process quality management
• Process human resource management
• Process communications management
• Process risk management
• Process procurement management
• Stakeholders of project and organization type
Themes for exam:
• other versions of resolutions for project and their advantages and disadvantages
• why did you decide for this version which you describe
• what tools and techniques did you use and why
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky