157-0902/01 – Systémové inženýrství a informatika (SI)

Absorbovat světový vývoj v příslušné vědecké oblasti a rozšířit jej o vlastní přísupy uplatnitelné v disertační práci.

Tento oborový předmět je obsahově zaměřen do následujících dílčích studijních oblastí: I. Systémové teorie, metodologie a aplikace II. Projektové řízení III. Strategické informační systémy IV. Projektování a řízení projektů informačních systémů s podporou CASE TOOLS Systémové teorie a metodologie v organizaci a řízení. Uplatnění principů systémového přístupu v ekonomické kybernetice, informace a regulace a jejich využití v ekonomických kybernetických systémech.Kybernetické modely jednoduchých ekonomických systémů. Systémový přístup k modelování a projektování. Obecné modely a jejich vzájemné vztahy. Fáze projektování a jejich charakteristika. Speciální projektové úkoly. Základy systémové metodologie jako nástroje k aplikaci efektivních systémových přístupů při řešení komplexních složitých problémů. Využití informací, zkušeností a modelů společenských, ekonomických a ostatních věd. Systémové inženýrství jako vědní disciplína a metodika řešení komplexních problémů. Systémová analýza jako základní systémová metoda řešení řídících a ekonomických problémů. Vztah systémové analýzy a ostatních systémových disciplín. Metody a techniky systémové analýzy. Organizace jako otevřený systém.a jako předmět aplikace systémových přístupů. Vztah organizace a řízení. Vývoj teorie organizace. Měkké a tvrdé systémové metodologie a jejích aplikace v organizaci. Procesní struktura řídicích procesů v organizaci. Řídící strategie, organizační zásahy. Základní stavební kameny organizačního uspořádání. Základní formy organizačních struktur. Úloha lidského faktoru v organizování. Sociální klima a kultura organizace. Systémové přístupy a modelování v řízení. Podnikatelské, simulační a informační modely pro podporu managementu v podnikové praxi. Aplikace podpůrných metod v řešení systémových úloh. Základní principy projektového řízení. Úkoly projektového řízení, odlišnost od rutinního řízení. Funkcionální a institucionální organizace řízení pomocí projektů. Základní modely organizačních struktur projektového řízení.Struktura projektového cyklu. Principy úspěšnosti projektového řízení. Nástroje, techniky a metody projektového řízení. Typologie metod z hlediska využitelnosti ve fázích projektového cyklu. Strukturování projektu, dělení odpovědnosti v projektu, typické balíky aktivit. Lhůtové a termínové plánování, síťové plánování. Řešení sporu mezi časem, náklady a kvalitou projektu. Řízení rizika. Rozpoznání, analýza a minimalizace rizika. Řízení kvality. Zajišťování kvality projektu i výsledku. Řízení nákladů. Minimalizace nákladů na projekt. Informační zajištění projektového řízení, software. Lidský faktor projektového řízení. Projektový tým, role projektového managera a členů týmu. Informační technologie, informační systémy, informační management. Složky informačního managementu. Koncepty získání strategické výhody pomocí IT. Formulace strategie IS. Architektura IT. Strategie realizace IS.Plánování informačního systému, struktura a obsah procesu, případové studie. Datová základna. Datové modely, konceptuální a logické.

********************************************