157-0906/03 – Systémy na podporu strategického rozhodování (SPSR)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství a informatiky | Kredity | 10 |
| Garant předmětu | Ing. Eva Moravcová, CSc. | Garant verze předmětu | Ing. Eva Moravcová, CSc. |
| Úroveň studia | postgraduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2013/2014 | Rok zrušení | 2015/2016 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | doktorské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• Rozpoznat roli strategie a strategických rozhodnutí jako systémového nástroje managementu.
• Identifikovat dimenze strategického managementu.
• Klasifikovat systémové nástroje strategického řízení.
• Analyzovat vliv vnitřních a vnějších strategických faktorů na úspěšnost firmy.
• Integrovat nástroje a metody v kontextu povinných předmětů do systémového rámce podpory strategického managementu.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Anotace
Systémová deskripce procesu strategického řízení se zaměřením na proces
přípravy strategických rozhodnutí. Systémový přístup k řešení strategických
problémů. Základní metody a techniky pro přípravu strategických rozhodnutí.
Systémová analýza podmínek pro přípravu strategického rozhodnutí, její metody a techniky. na podnikatelské a korporativní úrovni. Tvorba variant strategie, prognózování jejich možných důsledků. Kritéria pro hodnocení variant strategie, vliv vnitřních a vnějších faktorů na realizovatelnost strategie.
Synergický efekt organizačních aspektů, úrovně řízení, funkčních subsystémů a
jiných faktorů při realizaci strategie a strategických změn. Implementační
nástroje a kontrolní systémy realizace strategie. Současné přístupy k tvorbě a
implementaci strategie na podnikatelské, korporativní i nadkorporativní úrovni.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Zpracování a obhajoba práce dle požadované struktury.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Systémová deskripce procesu strategického řízení se zaměřením na proces
přípravy strategických rozhodnutí. Systémový přístup k řešení strategických
problémů. Základní metody a techniky pro přípravu strategických rozhodnutí.
Systémová analýza podmínek pro přípravu strategického rozhodnutí, její metody a techniky. na podnikatelské a korporativní úrovni. Tvorba variant strategie, prognózování jejich možných důsledků. Kritéria pro hodnocení variant strategie, vliv vnitřních a vnějších faktorů na realizovatelnost strategie.
Synergický efekt organizačních aspektů, úrovně řízení, funkčních subsystémů a
jiných faktorů při realizaci strategie a strategických změn. Implementační
nástroje a kontrolní systémy realizace strategie. Současné přístupy k tvorbě a
implementaci strategie na podnikatelské, korporativní i nadkorporativní
úrovni.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.