342-0692/01 – Organization and Operation of Airlines (OaPLS)
| Gurantor department | Institute of Transport | Credits | 5 |
| Subject guarantor | doc. Ing. Vladimír Smrž, Ph.D. | Subject version guarantor | doc. Ing. Vladimír Smrž, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory type A |
| Year | 1 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2018/2019 | Year of cancellation | |
| Intended for the faculties | FS | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Cílem předmětu je dosáhnout u studentů kompetence potřebné k orientaci v problematice provozování letišť v rámci
obchodní letecké dopravy.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Summary
Předmět se zabývá především vývojem letišť, leteckou legislativou v souvislosti s letišti, parametry provozních ploch, terminálů, vizuálních navigační prostředky, včetně logistiky, zimního provozu, požární ochrany a opatření na ochranu životního prostředí.
Compulsory literature:
Antonín Kazda, Letiská - design a prevádzka, VŠDS, Žilina 1995
Antonín Peltrám, Budoucí protihluková politika, NADATUR, Praha 1997
Recommended literature:
Antonín Kazda, Letiská - design a prevádzka, VŠDS, Žilina 1995
Antonín Peltrám, Budoucí protihluková politika, NADATUR, Praha 1997
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
Semestrální práce
Zápočtový test
Semestrální zkouška (ústní nebo písemná)
E-learning
Other requirements
Semestrální práce
Zápočtový test
Semestrální zkouška (ústní nebo písemná)
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Organizační struktura letecké společnosti (speciální pozice v důsledku letecké legislativy, Postholdeři, Accountable Manager vs CEO a
COO).
2. Založení letecké společnosti, předpisové požadavky, provozní příručky a jejich struktura (OM-A, OM-B, OM-C, OM-D), proces certifikace,
AOC, oprávnění k speciálním druhům provozu (LVO, RVSM, ETOPS).
3. Obecně nízkonákladoví dopravci a klasičtí dopravci, strategie hub&spoke a point to point, (Cvičení zaměřeno na rozdíly v modelech
jednotlivých konkrétních společností).
4. Rozdíly v konsolidaci trhu v USA a EU. Srovnání evropských modelů RYR, EZY, NAX a WZZ.
5. Obchodní postupy leteckých společností (proces plánování nových letů od prvotní myšlenky, network planning, problematika letištních
slotů a obchodování s nimi, obchod a distribuce produktu – prodejní kanály, eCommerze, digitalizace, revenue management, plánování
flotily).
6. Administrativa letecké společnosti, oddělení IT, HR, Finance, Controlling, Safety&Quality.
7. Provoz letecké společnosti obecně.
8. Ground operations (outsourcing pozemních služeb – provider management, handling, loading – ULD, Dangerous goods).
9. Flight operations (struktura - letky, posádky – FC,CC, výcvikové oddělení, oddělení plánovaní letů, operační kontrola vs IOCC).
10. Oddělení údržby (vlastní vs provider management, line maitenance, base maintenance).
11. Oddělení kvality a bezpečnosti (quality – compliance management, SMS, analýzy letu FDM/FODA, safety board, safety performance
indikátory, airline security, emergency response and planning).
12. Obecná diskuse na téma konsolidace evropského leteckého trhu, smysl vlajkových dopravců, smysl LCC, ČSA a.s., letiště Ostrava,
budoucnost civilního letectví, problematika dronů
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction