345-0322/01 – Methods and Technique of Management (MTŘ)
| Gurantor department | Department of Mechanical Technology | Credits | 2 |
| Subject guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Optional |
| Year | 2 | Semester | |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2002/2003 | Year of cancellation | 2007/2008 |
| Intended for the faculties | FS | Intended for study types | Bachelor |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Students
- will be able to explain the role and importance of management techniques in practice,
- will be able to explain concepts of managerial methods and techniques,
- obtain information on specific methods and techniques,
- will be able to evaluate the methods and techniques used in practice,
- able to present and defend a project.
Teaching methods
Tutorials
Project work
Other activities
Summary
Students in this course learn about the role and importance of management techniques in practice and the basic techniques of forecasting, strategic analysis, strategic planning, management by objectives, delegation, time management techniques, learning organization, making decision, technique control
self-presentation - manager, communications, etc.
Compulsory literature:
ŠAJDLEROVÁ, I. E-learning systém FS VŠB: Metody a technika řízení [online]. 2010. From:
http://vyuka.fs.vsb.cz/
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Cvičení:
1. Brainstorming
2. Paretovo pravidlo
3. Vícekritériální rozhodování
4. Ishikawův diagram
5. Techniky prognózování
6. Statistické metody
7. Subjektivní metody
8. Metody technologického předvídání
9. Kroky vytváření efektivních předpokladů
10.Krizový management a organizační změny
11.Reengineering
12.Techniky time managementu
13.Kontrolní techniky
14.Kontrolní techniky
15.Závěrečný test
Otázky závěrečného testu
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Techniky prognózování – význam předvídání vývoje, princip základních technik
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelů
5. Strategické myšlení – definice, přínosy, překážky, principy úspěšného
strategického myšlení,
6. Strategické alternativy
7. Strategické plánovací modely
8. Řízení podle cílů (MBO)
9. Techniky delegování– význam, bariéry, překážky, postup delegování
10.Efektivní porada – význam, zásady, účastníci, zvláštní typy porad
11.Krizový management – definice, základní prvky, stupně ohrožení, krizová
strategie
12.Organizační změny – reorganizace, restrukturalizace, reengineering
13.Organizační struktura – modelování org. struktur
14.Techniky time managementu
15.Učící se organizace – principy, definice, charakteristika, bariéry
16.Techniky rozhodování a řešení problémů
17.Faktory ovlivňující hledání řešení
18.Techniky sebeprezentace
19.Kontrolní techniky
20.Techniky v personálním managementu
21.Dodavatelsko- odběratelské vztahy, výběr dodavatele
22.Projektový management - metody síťové analýzy
23.Vícekritériální rozhodování
24.Controling
25.Kalkulační metody
26.Metody modelování nákladů
27.Výrobková optimalizace, ekonomická optimalizace, stanovení optimální varianty
28.Techniky plánování jakosti
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.