345-0322/02 – Metody a technika řízení (MTŘ)
| Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 2 |
| Garant předmětu | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Josef Novák, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | volitelný odborný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2002/2003 | Rok zrušení | 2007/2008 |
| Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Studenti
- budou umět vysvětlit úlohu a význam manažerských technik v praxi,
- budou umět vysvětlit pojmy manažerské metody a techniky,
- dokáží k jednotlivým oblastem managementu přiřadit konkrétní používané
techniky,
- získají informace k jednotlivým metodám a technikám,
- budou umět zhodnotit používané metody a techniky v praxi,
- dokáží prezentovat a obhájit vlastní projekt.
Vyučovací metody
Cvičení (v učebně)
Projekt
Ostatní aktivity
Anotace
Posluchači se v daném předmětu seznámí s úlohou a významem manažerských technik v praxi a základními technikami prognózování, strategické analýzy, strategického plánování, řízení podle cílů, delegování, technikami time managementu, učící se organizace, metodami rozhodování, kontrolními
technikami, technikami sebeprezentace - manager a komunikace atd.
Povinná literatura:
ŠAJDLEROVÁ, I. E-learning systém FS VŠB: Metody a technika řízení [online]. 2010. Dostupné z
http://vyuka.fs.vsb.cz/
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Konzultace:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní, technologického
předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelůVedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
5. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
6. Organizování – krizový management, organizační změny, reengineering
7. Techniky time managementu. Kontrolování – význam, kontrolní proces,
kontrolní techniky.
8. Techniky sebeprezentace. Controlling.
Semináře:
1. Brainstorming. Paretovo pravidlo. Vícekritériální rozhodování.
2. Ishikawův diagram. Techniky prognózování. Statistické metody. Subjektivní
metody.
3. Metody technologického předvídáníKroky vytváření efektivních předpokladů.
Krizový management a organizační změny.
4. Reengineering. Techniky time managementu. Kontrolní techniky.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.