345-0339/03 – Personální management (PMng)
| Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 2 |
| Garant předmětu | Ing. Libor Nečas, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Libor Nečas, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | volitelný odborný |
| Ročník | 3 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2014/2015 | Rok zrušení | 2022/2023 |
| Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Po absolvování předmětu student:
- bude vědět, co znamená řízení a rozvoj lidských zdrojů;
- dokáže vysvětlit základní pojmy z pohledu firemní strategie;
- bude znát metody vedení lidí, analýzu práce a metody výběru zaměstnance;
- dokáže vysvětlit pojem firemní kultura;
- bude znát techniky a postupy pracovního hodnocení a jeho význam;
- získá návazné informace z hlediska Zákoníku práce a příslušných zákonných norem.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Ostatní aktivity
Anotace
Předmět je zaměřen na problematiku personálních činností, personálního řízení,
jeho význam a hlavní úkoly v organizacích. Předmět zahrnuje rovněž problematiku
trhu pracovních sil a otázky nezaměstnanosti. Studenti se seznámí s přístupy k
vedení lidí a významem motivace v pracovním procesu a organizacích.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Aktivní účast ve cvičeních min. 80%
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Personální management (PM), definice, vývoj.
2. Strategie, plánování a politika řízení lidských zdrojů (ŘLZ).
3. Podniková kultura – vymezení, význam, etika,...
4. Vnější a vnitřní faktory ovlivňující ŘLZ.
5. Personální plánování, analýza pracovních míst, popis pracovní funkce.
6. Získávání, výběr a přijímání nových zaměstnanců.
7. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita, podnikové
vzdělávání.
8. Hodnocení a odměňování pracovníků, mzdové tarify, mzdové formy.
9. Péče o pracovníky, pracovní vztahy.
10.Ukončení pracovního poměru.
11.Nezaměstnanost, trh pracovních sil, problematika zaměstnanosti z pohledu
současných právních předpisů.
12.Informační systém ŘLZ.
13.Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP), začlenění BOZP v systému ŘLZ
14.ŘLZ v malých a středních organizacích.
Cvičení:
1. Zadání seminárních prací a postup jejich zpracování.
2. Řízení lidských zdrojů - případové studie.
3. Řízení lidských zdrojů - případové studie.
4. Požadavky na zaměstnance, výběrové řízení.
5. Konkurz z pohledu uchazeče.
6. Hodnocení zaměstnanců.
7. Normování výkonu, výpočet časové a úkolové mzdy.
8. Praktické cvičení - motivace.
9. Praktické cvičení - komunikace.
10.Zaměstnanecké vztahy.
11.Prezentace a obhajoba seminárních prací.
12.Prezentace a obhajoba seminárních prací.
13.Test znalostí.
14.Udělování zápočtů a konzultace.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.