345-0340/05 – Strategický management (SMng)
| Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 5 |
| Garant předmětu | Ing. Libor Nečas, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Libor Nečas, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 3 | Semestr | zimní |
| Odkaz na web | http://projekty.fs.vsb.cz/459/ucebniopory/Strategicky_management.pdf | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2013/2014 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Po absolvování předmětu student:
- bude umět vysvětlit pojem strategický management, strategie, inovační strategie
podniku,
- bude znát základní zásady strategického myšlení, význam inovací a informačních
technologií v podnikových strategiích,
- bude umět formulovat jednotlivé fáze tvorby strategie a implementovat je,
- dokáže popsat a posoudit přístupy ke zpracování podnikových strategiích
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Předmět poskytne ucelenou a základní orientaci v hlavních disciplínách
strategického managementu. Je orientován především na obecnou strategii.
Absolventi předmětu získají nezbytný přehled v celkové šíři této vědní
disciplíny.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Vykypěl, O. Strategické řízení podniku, VUT Brno, 1992
Matějka, M. Strategie pro čas globalizace, EKONOM. č.36 - 4/1998
Způsob průběžné kontroly znalostí během semestru
E-learning
http://vyuka.fs.vsb.cz/course/view.php?id=174
Další požadavky na studenta
Aktivní účast ve cvičeních min. 80%.
Minimální znalostní požadavky
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Vznik a vývoj strategického managementu
2. Formulace dlouhodobého záměru v podnikání
3. Strategická analýza
4. Vymezení strategických možností a výběr vhodné strategie
5. Zásady implementace strategie a její realizace
6. Specifikace rozdílu mezi záměrem a realizací
7. Finanční analýza ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii
9. Informační management strategického řízení
10. Speciální strategické formy
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12.-13. Rizikový a rozvojový kapitál v ČR z hlediska historie a současnosti
14. Výběr nejúčinnější strategie
Cvičení:
1. Vznik a vývoj strategického managementu – práce s pojmy
2. Vytvoření vlastního fiktivního podniku, zpracování vizí a cílů.
3. Tvorba scénáře, analyzování klíčových faktorů úspěchu
4. Výběr vhodné alternativy strategie podnikání ve zvoleném oboru
5. Zpracování základních kroků implementace zvolené strategie
6. Vytváření kontrolního cyklu zvolených kroků při výběru a realizace vhodné strategie
7. Zpracování výkazů pro finanční analýzu ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii - program
9. Definování informačního systému zadaného podniku
10. Využití některých speciálních forem řízení
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12. Analýza příčin krize zadané firmy, návrh možných řešení
13. Výběr nejúčinnější strategie
14. Ověřování získaných znalostí
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích