345-0523/01 – Metody a technika řízení (MTŘ)
| Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 2 |
| Garant předmětu | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | volitelný odborný |
| Ročník | 2 | Semestr | |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2007/2008 |
| Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Studenti
- budou umět vysvětlit úlohu a význam manažerských technik v praxi,
- budou umět vysvětlit pojmy manažerské metody a techniky,
- dokáží k jednotlivým oblastem managementu přiřadit konkrétní používané
techniky,
- získají informace k jednotlivým metodám a technikám,
- budou umět zhodnotit v praxi používané metody a techniky.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Ostatní aktivity
Anotace
Úloha a význam managerských technik v praxi, techniky prognózování, strategické
analýzy, strategické plánování, řízení podle cílů, techniky delegování,
techniky time managementu, učící se organizace, metody rozhodování, kontrolní
techniky, techniky sebeprezentace - manager a komunikace.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Cvičení:
1. Brainstorming
2. Paretovo pravidlo
3. Vícekritériální rozhodování
4. Ishikawův diagram
5. Techniky prognózování
6. Statistické metody
7. Subjektivní metody
8. Metody technologického předvídání
9. Kroky vytváření efektivních předpokladů
10.Krizový management a organizační změny
11.Reengineering
12.Techniky time managementu
13.Kontrolní techniky
14.Kontrolní techniky
15.Závěrečný test
Otázky závěrečného testu
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Techniky prognózování – význam předvídání vývoje, princip základních technik
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelů
5. Strategické myšlení – definice, přínosy, překážky, principy úspěšného
strategického myšlení,
6. Strategické alternativy
7. Strategické plánovací modely
8. Řízení podle cílů (MBO)
9. Techniky delegování– význam, bariéry, překážky, postup delegování
10.Efektivní porada – význam, zásady, účastníci, zvláštní typy porad
11.Krizový management – definice, základní prvky, stupně ohrožení, krizová
strategie
12.Organizační změny – reorganizace, restrukturalizace, reengineering
13.Organizační struktura – modelování org. struktur
14.Techniky time managementu
15.Učící se organizace – principy, definice, charakteristika, bariéry
16.Techniky rozhodování a řešení problémů
17.Faktory ovlivňující hledání řešení
18.Techniky sebeprezentace
19.Kontrolní techniky
20.Techniky v personálním managementu
21.Dodavatelsko- odběratelské vztahy, výběr dodavatele
22.Projektový management - metody síťové analýzy
23.Vícekritériální rozhodování
24.Controling
25.Kalkulační metody
26.Metody modelování nákladů
27.Výrobková optimalizace, ekonomická optimalizace, stanovení optimální varianty
28.Techniky plánování jakosti
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.