345-0523/02 – Management Methods and Technique (MTŘ)
Gurantor department | Department of Mechanical Technology | Credits | 2 |
Subject guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Optional |
Year | 2 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2004/2005 | Year of cancellation | 2007/2008 |
Intended for the faculties | FS | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Studenti
- budou umět vysvětlit úlohu a význam manažerských technik v praxi,
- budou umět vysvětlit pojmy manažerské metody a techniky,
- dokáží k jednotlivým oblastem managementu přiřadit konkrétní používané
techniky,
- získají informace k jednotlivým metodám a technikám,
- budou umět zhodnotit v praxi používané metody a techniky.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Project work
Other activities
Summary
Úloha a význam managerských technik v praxi, techniky prognózování, strategické
analýzy, strategické plánování, řízení podle cílů, techniky delegování,
techniky time managementu, učící se organizace, metody rozhodování, kontrolní
techniky, techniky sebeprezentace - manager a komunikace.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Semináře:
1. Brainstorming. Paretovo pravidlo. Vícekritériální rozhodování.
2. Ishikawův diagram. Techniky prognózování. Statistické metody. Subjektivní
metody.
3. Reengineering. Techniky time managementu. Kontrolní techniky.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.