345-0523/03 – Management Methods and Technique (MTŘ)
Gurantor department | Department of Mechanical Technology | Credits | 2 |
Subject guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Optional |
Year | 2 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2008/2009 | Year of cancellation | 2009/2010 |
Intended for the faculties | FS | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Studenti
- budou umět vysvětlit úlohu a význam manažerských technik v praxi,
- budou umět vysvětlit pojmy manažerské metody a techniky,
- dokáží k jednotlivým oblastem managementu přiřadit konkrétní používané
techniky,
- získají informace k jednotlivým metodám a technikám,
- budou umět zhodnotit v praxi používané metody a techniky.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Project work
Other activities
Summary
Úloha a význam managerských technik v praxi, techniky prognózování, strategické
analýzy, strategické plánování, řízení podle cílů, techniky delegování,
techniky time managementu, učící se organizace, metody rozhodování, kontrolní
techniky, techniky sebeprezentace - manager a komunikace.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Cvičení:
1. Brainstorming
2. Paretovo pravidlo
3. Vícekritériální rozhodování
4. Ishikawův diagram
5. Techniky prognózování
6. Statistické metody
7. Subjektivní metody
8. Metody technologického předvídání
9. Kroky vytváření efektivních předpokladů
10.Krizový management a organizační změny
11.Reengineering
12.Techniky time managementu
13.Kontrolní techniky
14.Kontrolní techniky
15.Závěrečný test
Otázky závěrečného testu
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Techniky prognózování – význam předvídání vývoje, princip základních technik
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelů
5. Strategické myšlení – definice, přínosy, překážky, principy úspěšného
strategického myšlení,
6. Strategické alternativy
7. Strategické plánovací modely
8. Řízení podle cílů (MBO)
9. Techniky delegování– význam, bariéry, překážky, postup delegování
10.Efektivní porada – význam, zásady, účastníci, zvláštní typy porad
11.Krizový management – definice, základní prvky, stupně ohrožení, krizová
strategie
12.Organizační změny – reorganizace, restrukturalizace, reengineering
13.Organizační struktura – modelování org. struktur
14.Techniky time managementu
15.Učící se organizace – principy, definice, charakteristika, bariéry
16.Techniky rozhodování a řešení problémů
17.Faktory ovlivňující hledání řešení
18.Techniky sebeprezentace
19.Kontrolní techniky
20.Techniky v personálním managementu
21.Dodavatelsko- odběratelské vztahy, výběr dodavatele
22.Projektový management - metody síťové analýzy
23.Vícekritériální rozhodování
24.Controling
25.Kalkulační metody
26.Metody modelování nákladů
27.Výrobková optimalizace, ekonomická optimalizace, stanovení optimální varianty
28.Techniky plánování jakosti
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.