345-0523/04 – Metody a technika řízení (MTŘ)
Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 2 |
Garant předmětu | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Ivana Šajdlerová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | volitelný odborný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2008/2009 | Rok zrušení | 2009/2010 |
Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Studenti
- budou umět vysvětlit úlohu a význam manažerských technik v praxi,
- budou umět vysvětlit pojmy manažerské metody a techniky,
- dokáží k jednotlivým oblastem managementu přiřadit konkrétní používané
techniky,
- získají informace k jednotlivým metodám a technikám,
- budou umět zhodnotit v praxi používané metody a techniky.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Ostatní aktivity
Anotace
Úloha a význam managerských technik v praxi, techniky prognózování, strategické
analýzy, strategické plánování, řízení podle cílů, techniky delegování,
techniky time managementu, učící se organizace, metody rozhodování, kontrolní
techniky, techniky sebeprezentace - manager a komunikace.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Semináře:
1. Brainstorming. Paretovo pravidlo. Vícekritériální rozhodování.
2. Ishikawův diagram. Techniky prognózování. Statistické metody. Subjektivní
metody.
3. Reengineering. Techniky time managementu. Kontrolní techniky.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.