345-0527/01 – Řízení lidských zdrojů (MaŘLZ)
Garantující katedra | Katedra mechanické technologie | Kredity | 4 |
Garant předmětu | doc. Ing. Jan Nevima, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Miloslav Konečný, CSc. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2004/2005 |
Určeno pro fakulty | FS | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Bude doplněno.......
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Podstata a význam managementu a jeho interdisciplinární charakter,
klasifikace myšlenkových směrů managementu, obsahová náplň manažerských funkcí,
společné cíle manažerů, manažerské jednání, systém řízení - cyklus řízení,
organizační struktury, charakteristiky organizačních struktur, význam
personálního řízení, hlavní úkoly personálního řízení.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Bude doplněno.......
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Vymezení pojmu management, jeho podstata, interdisciplinární charakter.
2. Klasifikace vývojových etap managementu.
3. Systém managementu.
4. Manager, jeho profil, styl a principy řízení.
5. Funkce řízení - základní.
6. Funkce řízení - průběžné, zabezpečovací.
7. Organizační struktury.
8. Řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku.
9. Personální plánování účel a hlavní úkoly.
10.Analýza pracovních míst,získávání pracovníků, výběr pracovníků.
11.Formální náležitosti přijímání pracovníků, pracovněprávní vztahy.
11.Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita, podnikové
vzdělávání.
12.Hodnocení pracovníků.
13.Odměňování pracovníků, mzdové tarify, mzdové formy.
14.Nezaměstnanost, trh pracovních sil,problematika zaměstnanosti z pohledu
současných právních předpisů.
Cvičení doplňují bloky přednášek.
1. Zadání seminární práce a nástin postupu jejího zpracování.
2. Vývojové etapy managementu - případové studie.
3. Vývojové etapy managementu - případové studie.
4. Funkce řízení - praktická cvičení.
5. Funkce řízení - praktická cvičení.
6. Přínos kybernetiky a systémové teorie pro rozvoj řízení, techniky modelování.
7.-11. Řízení lidských zdrojů - případové studie.
12.Obhajoba seminární práce.
13.Test.
14.Udělování zápočtů a konzultace.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.