456-0355/01 – Project Management (PM)
| Gurantor department | Department of Computer Science | Credits | 2 |
| Subject guarantor | Ing. Přemysl Soldán, CSc. | Subject version guarantor | Ing. Přemysl Soldán, CSc. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Optional |
| Year | 2 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2006/2007 | Year of cancellation | 2009/2010 |
| Intended for the faculties | FEI | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
The aim of the course is to learn students with the methods used for the purposes of project management. Emphasis is placed on technical means and their use, namely the so-called hard skills mastery. After completion of the course students should have knowledge at a level to be able to pass a certification exam by IPMA level D.
Teaching methods
Lectures
Project work
Summary
PM is designed for students who have expressed interest in the principles of project management. The subject deals project management with particular emphasis on the function of project manager. From this perspective, are discussed in various topics as well as practical exercises. Its aim is to create conditions for students and knowledge needed for project management.
Compulsory literature:
ROSENAU, M.: Successful Project Management: A Step-by-Step Approach with Practical Examples, Hardcover: 384 pages, Publisher: Wiley; 4 edition (September 9, 2005), ISBN-10: 047168032X, ISBN-13: 978-0471680321
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Přednášky:
Metody Project Managementu: Charakteristické rysy efektivního řízení projektu. Řešení konfliktů. Vedoucí projektu a jeho autorita. Rozdílné kultury a hodnoty. Nástroje používané k vytvoření správného modelu řízení. Provádění vyhodnocení zdrojů (Assessment Inventory) pro řízení projektu.
Organizační podpora projektových týmů: Výkonné funkce a jejich pravomoci. Pravomoci přímého nadřízeného. Jednoduchá funkční organizace. Produktově a projektově orientovaná organizace. Maticová organizace. Organizační trend - síťové/rozprostřené organizace.
Případová studie - Konfikt s nadřízeným v oragnizaci
Tým jako základní stavební kámen: Efekt překrývání pracovních pravomocí a jeho vliv na výkonnost projektového týmu. Efekt odměňování založeného na výkonnosti jednotky a jeho vliv na výkon týmu. Příklady projektového řízení v mezinárodních společnostech.
Plánování projektu: Pět základních prvků plánováni projektu. Návrh mezníků a cílů projektu. Zdroje chyb při stanovování mezníků a cílů projektu. Charakteristika dobrého cíle projektu. Rozdělení úkolů. Pracovní příkaz. Work Breakdown Struktures (WBS) (systém rozkladu úkolů). Kriteria rozkladu úkolů (WBS). Organizace projektu. Grafy lineárních závislostí - Linear Responsibility Charts (LRC).
Projektové plány. Plánování, komunikace mezi procesy. Paralelismus. Ganttovy grafy. Vyhodnocovací a revizní techniky (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) a metoda kritické cesty (Critical Path Method (CPM)). Stanovení kritické cesty.
Řízení zdrojů a stanovení rozpočtu: Plánovaní a řízení zdrojů. Síťová analýza (Network Analysis). Osnova projektu - rozpočet.
Seminář: Struktura a organizace vašeho projektového týmu:
Řízení projektu: Kdy přemýšlet o změně osnovy projektu. Organizační předpoklady pro projektové řízení. Kvalita řízení. Řízení projketového plánu a rozpočtu. Řešení problémů s plánem a rozpočtem. Změnové řízení. Výkaznictví (Project Reporting).
Seminář: Praktický příklad vedení projektu
Řízení rizik: Definice rizik. Plán řízení rizik. Proces řízení rizik. Identifikace rizika. Kvalitativní a kvantitativní analýza rizik. Metody řešení rizik.
Seminář: Řízení projektu v mezinárodní organizaci
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction