460-4049/03 – Projektové řízení (PM)
| Garantující katedra | Katedra informatiky | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | Ing. Přemysl Soldán, CSc. | Garant verze předmětu | Ing. Přemysl Soldán, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2015/2016 | Rok zrušení | 2021/2022 |
| Určeno pro fakulty | FEI | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je seznámit studenty s metodami používanými k účelům projektového řízení. Důraz je kladen zejména na technické prostředky a jejich použití, tedy zvládnutí tzv. hard skills. Po absolvování předmětu by měl student mít znalosti na takové úrovni, aby byl schopen složit certifikační zkoušku dle IPMA stupeň D.
Vyučovací metody
Přednášky
Výuka odborníka z praxe (přednáška nebo cvičení)
Anotace
PM je určen pro studenty, kteří projevili zájem o principy řízení projektů. Předmět se detailně zabývá řízením projektu se zvláštním důrazem na funkci project managera. Z tohoto pohledu jsou probírána jednotlivá témata stejně jako praktická cvičení. Jeho cílem je vytvořit u studenta předpoklady a znalosti potřebné pro řízení projektů.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
- prezentace zadaných úkolů ve skupinách
- písemný test
E-learning
Další požadavky na studenta
Další požadavky na studenta nejsou kladeny.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Metody Project Managementu: Charakteristické rysy efektivního řízení projektu. Řešení konfliktů. Vedoucí projektu a jeho autorita. Rozdílné kultury a hodnoty. Nástroje používané k vytvoření správného modelu řízení. Provádění vyhodnocení zdrojů (Assessment Inventory) pro řízení projektu.
2. Organizační podpora projektových týmů: Výkonné funkce a jejich pravomoci. Pravomoci přímého nadřízeného. Jednoduchá funkční organizace. Produktově a projektově orientovaná organizace. Maticová organizace. Organizační trend - síťové/rozprostřené organizace.
3. Případová studie - Konfikt s nadřízeným v oragnizaci.
4. Tým jako základní stavební kámen: Efekt překrývání pracovních pravomocí a jeho vliv na výkonnost projektového týmu. Efekt odměňování založeného na výkonnosti jednotky a jeho vliv na výkon týmu. Příklady projektového řízení v mezinárodních společnostech.
5. Plánování projektu: Pět základních prvků plánováni projektu. Návrh mezníků a cílů projektu. Zdroje chyb při stanovování mezníků a cílů projektu. Charakteristika dobrého cíle projektu. Rozdělení úkolů. Pracovní příkaz. Work Breakdown Struktures (WBS) (systém rozkladu úkolů). Kriteria rozkladu úkolů (WBS). Organizace projektu. Grafy lineárních závislostí - Linear Responsibility Charts (LRC).
6. Projektové plány. Plánování, komunikace mezi procesy. Paralelismus. Ganttovy grafy. Vyhodnocovací a revizní techniky (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) a metoda kritické cesty (Critical Path Method (CPM)). Stanovení kritické cesty.
7. Řízení zdrojů a stanovení rozpočtu: Plánovaní a řízení zdrojů. Síťová analýza (Network Analysis). Osnova projektu - rozpočet.
8. Seminář: Struktura a organizace vašeho projektového týmu.
Řízení projektu: Kdy přemýšlet o změně osnovy projektu. Organizační předpoklady pro projektové řízení. Kvalita řízení. Řízení projketového plánu a rozpočtu. Řešení problémů s plánem a rozpočtem. Změnové řízení. Výkaznictví (Project Reporting).
9. Seminář: Praktický příklad vedení projektu.
Řízení rizik: Definice rizik. Plán řízení rizik. Proces řízení rizik. Identifikace rizika. Kvalitativní a kvantitativní analýza rizik. Metody řešení rizik.
10. Seminář: Řízení projektu v mezinárodní organizaci.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.