545-0036/02 – Inženýrská metodologie (IM)

Garantující katedraKatedra ekonomiky a systémů řízeníKredity4
Garant předmětudoc. Dr. Ing. Vladimír KeboGarant verze předmětudoc. Dr. Ing. Vladimír Kebo
Úroveň studiapregraduální nebo graduálníPovinnostpovinný
Ročník3Semestrzimní
Jazyk výukyčeština
Rok zavedení2000/2001Rok zrušení2009/2010
Určeno pro fakultyHGFUrčeno pro typy studiamagisterské
Výuku zajišťuje
Os. čís.JménoCvičícíPřednášející
MAC52 Ing. Milena Macháčová, Ph.D.
Rozsah výuky pro formy studia
Forma studiaZp.zak.Rozsah
prezenční Zápočet a zkouška 3+1

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

..

Vyučovací metody

Anotace

Téma je vyloženo se zřetelem na řídicí roli systémového inženýra, na techniku plánování, analyzování, prognózování, organizování a kontroly v oblastech provozního, marketingového a vědeckého managementu.

Povinná literatura:

Šuler, O.: Manažerské techniky, 1995, ISBN 80-85839-06-7 Šuler, O., Košťan, P.: Firemní strategie plánování a realizace, 2002, ISBN 80- 7226-657-8 H. Koontz, H. Weinhrich: Management, Victoria Publishing, 1993 Fotr, J.,Dědina, J. : Manažerské rozhodování, Praha 2003

Doporučená literatura:

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1. techniky prognózování – předvídání vývoje, techniky statistické, subjektivní, technologické předvídání 2. techniky strategické analýzy – analýza struktury prostředí, konkurence, zdrojů, analýza PEST, analýza SWOT 3. techniky strategického plánování – definování vize organizace, stanovení organizačních cílů, formulování strategického plánu 4. výběr strategie - stabilizace, expanze, omezení, strategické alternativy 5. strategické plánovací modely – adaptační, konkurenční, model přežití, aplikace modelů 6. řízení podle cílů – princip, zavádění, přednosti, nedostatky 7. techniky delegování – důvody delegovat, bariéry, postup delegování, problémy 8. porady – porada jako nástroj úspěchu, zásady porady, Brainstorming 9. krizový management – prvky, analýza stupně ohrožení, zvládnutí kritické situace 10. organizační změny – proces změn, bariéry, strategie změn 11. cíle organizačních změn – změny v technologii, reengineering, přetváření organizace a práce 12. kontrolování – význam, zásady efektivní kontoly, kontrolní techniky 13. time management – využívání času, znaky špatného řízení času, odkládání 14. stanovování cílů - priority, dokončení záměrů, zvládání krizových situací

Podmínky absolvování předmětu

Prezenční forma (platnost od: 1960/1961 letní semestr)
Název úlohyTyp úlohyMax. počet bodů
(akt. za podúlohy)
Min. počet bodůMax. počet pokusů
Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 3
        Zápočet Zápočet 33 (33) 0 3
                Projekt Projekt 33  0 3
        Zkouška Zkouška 67 (67) 0 3
                Písemná zkouška Písemná zkouška 30  0 3
                Ústní zkouška Ústní zkouška 37  0 3
Rozsah povinné účasti:

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rokProgramObor/spec.Spec.ZaměřeníFormaJazyk výuky Konz. stř.RočníkZLTyp povinnosti
2005/2006 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán
2004/2005 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán
2003/2004 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán
2002/2003 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán
2001/2002 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán
2000/2001 (M2102) Nerostné suroviny (3902T033) Systémové inženýrství P čeština Ostrava 3 povinný stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název blokuAkademický rokForma studiaJazyk výuky RočníkZLTyp blokuVlastník bloku

Hodnocení Výuky

Předmět neobsahuje žádné hodnocení.