545-0238/01 – Management in Economic Practice (MvHPr)
| Gurantor department | Department of Economics and Control Systems | Credits | 5 |
| Subject guarantor | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. | Subject version guarantor | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 5 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1992/1993 | Year of cancellation | 2007/2008 |
| Intended for the faculties | HGF | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Student is able to analyse managerial process of enterprise and to characterize its parts. Student obtains teamwork and communication skills too. Student integrated knowledge and skills with respect to making strategy of enterprise.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Project work
Summary
The subject introduces one of the important activities – management. The lectures explain management functions (planning, organizing, leadership, controlling, analyzing, decision-making process, communications) and apply the functions in enterprises. The subject efforts to give practical experience
(teamwork, presentation, etiquette). Attention is also paid to issues of innovation and project management.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské
práce, manažerské vlastnosti, dovednosti.
2. Firemní etika a firemní kultura.
3. Systémový přístup k managementu
4. Pracovní porada a zásady jejího vedení
5. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých
typů plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
7. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy, proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz
(SWOT analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a
strategické alternativy.
8. Manařerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování,
základní typy organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a
decentralizace řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy
podniku.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti
personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon
pracovníka, motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních
skupin a faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu, vývojové fázé
týmu.
12. Manažerská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.