545-0307/03 – Management (MNG)
Gurantor department | Department of Economics and Control Systems | Credits | 6 |
Subject guarantor | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. | Subject version guarantor | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
Year | 2 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 1997/1998 | Year of cancellation | 2005/2006 |
Intended for the faculties | HGF | Intended for study types | Bachelor |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Students study to making prefeasibility study and to evaulating investment projects. Students study to manage meetings and to lead effective discuss too.
Teaching methods
Seminars
Tutorials
Project work
Summary
The course develops essential knowledge and skills of the management. Interpretation focuses on strategic management, project management and the management of the economy. The focus of the course lies in solving the project, in which students learn teamwork and communication skills.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské práce,
manažerské vlastnosti, dovednosti. Vymezení pojmů - firemní etika a firemní
kultura. Systémový přístup k managemetnu
2. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
3. Manažeská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
4. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy,
proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz (SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
5. Manařeská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího
procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
6. Manažeská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy
organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
7. Manažeská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních
útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
8. Manažeská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu, vývojové fázé týmu.
9. Manažeská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.