545-0307/04 – Management (MNG)
Garantující katedra | Katedra ekonomiky a systémů řízení | Kredity | 8 |
Garant předmětu | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 1997/1998 | Rok zrušení | 2008/2009 |
Určeno pro fakulty | HGF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Studenti se naučít vytvořit přeběžnou studii proveditelnosti a hodnotit investiční záměry. Dále se studenti naučí řídít pracovní porady a vést efektivně diskuzi.
Vyučovací metody
Semináře
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Předmět rozvíjí základní znalosti a dovednosti z oblasti managementu. Výklad se zaměřuje na strategický management, projekční management a oblast manažerské ekonomiky. Těžiště předmětu však spočívá v řešení projektu, při kterém si studenti osvojí týmovou práci a komunikační dovednosti.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské
práce, manažerské vlastnosti, dovednosti.
2. Firemní etika a firemní kultura.
3. Systémový přístup k managementu
4. Pracovní porada a zásady jejího vedení
5. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
7. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání firmy, proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz
(SWOT analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické alternativy.
8. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování, základní
typy organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.