545-0370/02 – Introduction to Management (UDM)
| Gurantor department | Department of Economics and Control Systems | Credits | 3 |
| Subject guarantor | Ing. Igor Černý, Ph.D. | Subject version guarantor | doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 5 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1997/1998 | Year of cancellation | 2005/2006 |
| Intended for the faculties | HGF | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Student obtain essential theoreticaly knowledge about management of enterprises and management of public administration and municipality.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Other activities
Summary
The subject presents management as one of the most important human activities. Lectures are divided into two parts. Initially, the students become familiar with the term management that is further analysed in wider context. Management is seen from ethical as well as social responsibility viewpoint of the manager. The latter part of the course is devoted to introduction of managerial functions classification, focusing on sequence and parallel functions.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské práce,
manažerské vlastnosti, dovednosti. Vymezení pojmů - firemní etika a firemní
kultura. Systémový přístup k managemetnu
2. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
3. Manažeská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
4. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání firmy,
proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz (SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
5. Manařeská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího
procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
6. Manažeská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy
organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
7. Manažeská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních
útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
8. Manažeská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu, vývojové fázé týmu.
9. Manažeská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.