545-0370/08 – Úvod do managementu (UDM)
| Garantující katedra | Katedra ekonomiky a systémů řízení | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Ing. Igor Černý, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Igor Černý, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2015/2016 | Rok zrušení | 2022/2023 |
| Určeno pro fakulty | HGF | Určeno pro typy studia | bakalářské, navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Student získá základní teoretické znalosti z oblasti řízení podnikatelských subjektů a řízení v oblasti státní správy a místní samosprávy.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Ostatní aktivity
Anotace
Předmět představuje jednu z nejdůležitějších lidských činností – management (řízení). Výuka je rozdělena do dvou částí. Nejprve se studenti seznámí s pojmem management, který je následně diskutován v širších souvislostech. Na management je nahlíženo prizmatem etiky a sociální zodpovědnosti manažera. Druhá část předmětu obeznámí studentům sekvenční a průběžné manažerské funkce.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Znalosti jsou ověřovány písemnou zkouškou.
E-learning
Pro komunikaci nad rámec prezenčně realizovaných soustředění je používán learning management systém Moodle (lms.vsb.cz), prostřednictvím kterého je umožněna komunikace nejen mezi vyučujícím a studenty, ale také mezi studenty navzájem.
Další požadavky na studenta
Aktivní účast na přednáškách.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Definování základních pojmů managementu.
2. Charakteristika manažerské práce, manažerské vlastnosti a dovednosti.
3. Firemní etika a firemní kultura.
4. Systémový přístup k managementu.
5. Pracovní porada a zásady jejího vedení
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů plánů, postup plánování.
7. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, typy rozhodovacích metod.
8. Rozhodovací analýza, modelování a simulace.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy organizačních struktur a jejich klasifikace, organizačně právní formy podniku, organizační a řídící normy.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka, motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrolování: definice, klasifikace kontrolních procesů, doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
14. Integrovaný management.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky