545-0505/01 – Projektové řízení (PŘ)
Garantující katedra | Katedra ekonomiky a systémů řízení | Kredity | 5 |
Garant předmětu | Ing. Jiří Švub, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Filip Beneš, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2007/2008 | Rok zrušení | 2016/2017 |
Určeno pro fakulty | HGF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je seznámit posluchače s obecnými principy projektového řízení
jako efektivního nástroje pro řízení změn, které jsou aplikovatelné bez ohledu
na specializaci studia a uvedení do oboru v rozsahu, který je běžně přednášen
na univerzitách odborného typu. Vysvětluje filozofii, nástroje a techniky projektového řízení.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Cílem předmětu je seznámit posluchače s obecnými principy projektového řízení
jako efektivního nástroje pro řízení změn, které jsou aplikovatelné bez ohledu na specializaci studia a uvedení do oboru v rozsahu, který je běžně přednášen na západních univerzitách odborného typu. Vysvětluje filozofii, nástroje a techniky projektového řízení.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Literatura doporučená vedoucím práce k danému konkrétnímu tématu BP/DP
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Individuální, dle bližší specifikace vedoucího cvičení.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Projektové řízení - základní terminologie řízení projektů v postupných
krocích. Nástroje, pomoci nichž lze řešit jak technické, tak rutinní situace
spojené při přípravě a realizaci projektů, dále koncepční a personální
záležitosti projektů. Analýza potřebnosti projektu
2.Stanovení cílů projektu, projekt jako jedinečný proces, trojimperativ
projektu, metody řízení projektů, začlení řízení projektů do organizačních
struktur, otázky strategie, typické problémy, praktický příklad, životní
cyklus projektu, úspěch projektu.
3.Studie proveditelnosti
4.Podnikatelský záměr
5.Logický rámec
6.SWOT analýza – analýza silných a slabých stránek projektu, příležitosti a
hrozeb.
7.Marketing
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky