634-0902/03 – Řízení výrobních procesů (ŘVP)
Garantující katedra | Katedra ekonomiky a managementu v průmyslu | Kredity | 10 |
Garant předmětu | prof. Ing. Petr Besta, Ph.D. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Petr Besta, Ph.D. |
Úroveň studia | postgraduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2013/2014 | Rok zrušení | 2022/2023 |
Určeno pro fakulty | FMT, HGF | Určeno pro typy studia | doktorské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Student se bude orientovat v principech a koncepcích využívaných pro operativní, taktické a strategické řízení výroby, bude schopen analyzovat, vyhodnocovat, projektovat a zlepšovat výrobní procesy, používat metody a nástroje pro plánování a řízení výroby, kapacitní plánování a řízení zásob ve výrobních procesech.
Vyučovací metody
Individuální konzultace
Projekt
Anotace
Předmět je zaměřen na řízení výrobních procesů za využití pokročilých nástrojů manažerského rozhodování. Dílčí části jsou věnovány moderním nástrojům, metodám a koncepcím pro řízení a optimalizaci výrobních systémů na všech manažerských úrovních. Zaměření je orientováno také na využití nástrojů na bázi fuzzy logiky, genetických algoritmů a neuronových sítí v procesu řízení výroby.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Vypracování seminárního projektu na zadané téma.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
• Řízení výrobních procesů - cíle, principy, hlavní a podpůrné činnosti.
• Systém tahu a tlaku - základní princip, cíle, metody.
• Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní) - metody, nástroje, vazby.
• MRP, MRP II, JIT, Kanban, DBR, OPT, TOC, Reengineering.
• Efektivnost výrobního procesu. Pojem produktivity.
• Nástroje projektování výrobních procesů a jejich aplikace.
• Úkoly a cíle řízení výroby. Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní). Rozhodování o výrobě: vytváření předpokladů (hardware) – výrobní kapacita a podmínky jejího využití, vlastní řízení (software) – ukazatele ekonomické efektivnosti.
• Řízení pracovníků. Stanovení potřeby pracovníků. Výběr a rozmístění pracovníků. Odměňování a jiné formy stimulování pracovníků. Zvyšování kvalifikace. Pracovní podmínky.
• Řízení jakosti výrobků a procesů. Čtyři stadia jakosti. Oblasti ovlivňující jakost a jejich řízení: organizace,
systémy, měření, nástroje, cíl podniku, vývoj, dodavatelé, výrobní proces, podpůrné služby, pracovníci.
• Provozuschopnost výrobních zařízení. Ekonomika provozuschopnosti výrobního zařízení.
• Organizace a řízení údržby. Údržbářské systémy.
• Metody zvyšování spolehlivosti součástí, uzlů, výrobních linek.
• Štíhlá výroba.
• Specifika řízení výroby v procesech: hutních, strojních, tvářecích, energetických.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.