634-0931/01 – Strategic Management (SŘ)
| Gurantor department | Department of Economics and Management in Industry | Credits | 10 |
| Subject guarantor | doc. Ing. Šárka Vilamová, Ph.D. | Subject version guarantor | doc. Ing. Václav Nétek, CSc. |
| Study level | postgraduate | Requirement | Choice-compulsory |
| Year | | Semester | winter + summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1999/2000 | Year of cancellation | 2012/2013 |
| Intended for the faculties | FMT, HGF | Intended for study types | Doctoral |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Students will understand the principles of development, implementation and monitoring mission, strategic goals and strategies different levels of strategic management, will be able to apply the main methods of strategic analysis and strategic decision.
Teaching methods
Individual consultations
Summary
Compulsory literature:
[3] LYNCH R. Strategic Management. Pearson, 2015.
[4] VOLBERDA H.W., MORGAN R.E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts & Cases, Cengage Learning EMEA, 2011.
Recommended literature:
[3] MAGRETTA J. Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy. Harvard Business Review Press, 2011.
[4] RUMELT R. Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and why it Matters. Profile Books, 2012.
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Obecná problematika strategického řízení. Vymezení pojmu strategie a
strategického řízení. Přínos strategického řízení. Úrovně strategického
řízení.
Tvůrci strategií a jejich zodpovědnost v procesu formulace strategie.
2. Modely strategického vývoje. Strategický vývoj jako manažerský záměr.
Strategický vývoj jako výsledek kulturních a politických procesů. Dosazený
strategický vývoj.
3. Poslání a strategické cíle podniku. Význam poslání. Obsah a charakteristiky
úspěšného poslání. Strategické cíle, jejich význam a základní vlastnosti.
Hierarchie cílů podniku.
4. Strategická analýza. Analýza prostředí. Analýza makrookolí. PEST analýza.
Porterův diamant. Scénáře budoucího vývoje okolí.
5. Analýza konkurenčního okolí. Model pěti sil. Analýza strategické skupiny.
Analýza životního cyklu oboru. Atraktivita odvětví. Analýza konkurence.
Analýza
hodnot vnímaných zákazníky.
6. Analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku. Audit zdrojů. Klíčové
kompetence firmy. Benchmarking. Analýza hodnototvorného řetězce.
7. SWOT analýza. Analýza zranitelnosti. Odhad konkurenční síly. Konkurenční
výhoda. Kritické faktory úspěchu.
8. Strategie na úrovni podniku. Růstové, stabilizační a defenzivní strategie.
Strategie koncentrace, rozvoje trhu, rozvoje výrobku. Inovační strategie.
Akvizice. Strategie horizontální a vertikální integrace a soustředěné a
složené
diverzifikace. Strategické aliance, joint venture. Fúze, holding. Strategie
redukce, rozdělení a likvidace. Outsorcing.
9. Strategie nadnárodních společností. Portfolio analýza. Boston Consulting
Group matice. Matice General Electric. Hoferova matice. Matice mateřské
organizace.
10. Strategie na úrovni podnikatelských jednotek. Porterovy konkurenční
strategie. Organizační důsledky konkurenčních strategií. Strategické hodiny.
Zásadní změny vedoucí k dosažení a udržení vedoucí role na trhu.
11. Funkcionální strategie. Strategie marketingová a finanční. Výrobní
strategie. Strategie lidských zdrojů. Strategie výzkumu a vývoje.
12. Zhodnocení a výběr strategie. Určení vhodnosti, přijatelnosti a
proveditelnosti strategie. Finančněekonomické hodnocení strategie. Analýza
hodnoty vnímané akcionáři. Analýza rizika. Vícekriteriální rozhodování.
13. Implementace strategie. Model a struktura organizace. Uspořádání zdrojů a
příprava zdrojových plánů. Zásady úspěšné implementace strategie. Projektové
řízení. Restrukturalizace, reorganizace, reengineering. Strategická kontrola.
14. Řízení strategické změny. Typy a diagnóza potřeby strategické změny.
Analýza silového pole. Styly řízení změny. Techniky snižování odporu vůči
změnám.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.