634-0931/01 – Strategické řízení (SŘ)
| Garantující katedra | Katedra ekonomiky a managementu v průmyslu | Kredity | 10 |
| Garant předmětu | doc. Ing. Šárka Vilamová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Václav Nétek, CSc. |
| Úroveň studia | postgraduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 1999/2000 | Rok zrušení | 2012/2013 |
| Určeno pro fakulty | FMT, HGF | Určeno pro typy studia | doktorské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Student se bude orientovat v principech tvorby, realizace a kontroly poslání, strategických cílů a strategií na různých úrovních strategického řízení, bude schopen aplikovat hlavní metody strategické analýzy a strategického rozhodování.
Vyučovací metody
Individuální konzultace
Anotace
Povinná literatura:
[1] SOUČEK Z. Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. Praha: C.H. Beck, 2015.
[2] TYLL L. Podniková strategie. Praha: C.H. Beck, 2014.
Doporučená literatura:
[1] FOTR J. a kol. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012.
[2] MAGRETTA J. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Praha: Management Press, 2012.
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Obecná problematika strategického řízení. Vymezení pojmu strategie a
strategického řízení. Přínos strategického řízení. Úrovně strategického
řízení.
Tvůrci strategií a jejich zodpovědnost v procesu formulace strategie.
2. Modely strategického vývoje. Strategický vývoj jako manažerský záměr.
Strategický vývoj jako výsledek kulturních a politických procesů. Dosazený
strategický vývoj.
3. Poslání a strategické cíle podniku. Význam poslání. Obsah a charakteristiky
úspěšného poslání. Strategické cíle, jejich význam a základní vlastnosti.
Hierarchie cílů podniku.
4. Strategická analýza. Analýza prostředí. Analýza makrookolí. PEST analýza.
Porterův diamant. Scénáře budoucího vývoje okolí.
5. Analýza konkurenčního okolí. Model pěti sil. Analýza strategické skupiny.
Analýza životního cyklu oboru. Atraktivita odvětví. Analýza konkurence.
Analýza
hodnot vnímaných zákazníky.
6. Analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku. Audit zdrojů. Klíčové
kompetence firmy. Benchmarking. Analýza hodnototvorného řetězce.
7. SWOT analýza. Analýza zranitelnosti. Odhad konkurenční síly. Konkurenční
výhoda. Kritické faktory úspěchu.
8. Strategie na úrovni podniku. Růstové, stabilizační a defenzivní strategie.
Strategie koncentrace, rozvoje trhu, rozvoje výrobku. Inovační strategie.
Akvizice. Strategie horizontální a vertikální integrace a soustředěné a
složené
diverzifikace. Strategické aliance, joint venture. Fúze, holding. Strategie
redukce, rozdělení a likvidace. Outsorcing.
9. Strategie nadnárodních společností. Portfolio analýza. Boston Consulting
Group matice. Matice General Electric. Hoferova matice. Matice mateřské
organizace.
10. Strategie na úrovni podnikatelských jednotek. Porterovy konkurenční
strategie. Organizační důsledky konkurenčních strategií. Strategické hodiny.
Zásadní změny vedoucí k dosažení a udržení vedoucí role na trhu.
11. Funkcionální strategie. Strategie marketingová a finanční. Výrobní
strategie. Strategie lidských zdrojů. Strategie výzkumu a vývoje.
12. Zhodnocení a výběr strategie. Určení vhodnosti, přijatelnosti a
proveditelnosti strategie. Finančněekonomické hodnocení strategie. Analýza
hodnoty vnímané akcionáři. Analýza rizika. Vícekriteriální rozhodování.
13. Implementace strategie. Model a struktura organizace. Uspořádání zdrojů a
příprava zdrojových plánů. Zásady úspěšné implementace strategie. Projektové
řízení. Restrukturalizace, reorganizace, reengineering. Strategická kontrola.
14. Řízení strategické změny. Typy a diagnóza potřeby strategické změny.
Analýza silového pole. Styly řízení změny. Techniky snižování odporu vůči
změnám.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.