639-0044/01 – Řízení změn (RZ)
| Garantující katedra | Katedra managementu kvality | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 5 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2001/2002 | Rok zrušení | 2011/2012 |
| Určeno pro fakulty | FMT | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Vyučovací metody
Anotace
Cílem předmětu je poskytnout vědomosti o možnostech řízení inovačních procesů
za účelem dosáhnutí prosperity podniku. K tomu slouží zvládnutí základů teorie
inovací a nástrojů řízení inovací. Základy hodnotového managementu, jako i
informace o možnosti uplatnění metod pro tvorbu a řešení inovačních zadání
tvoří těžiště předmětu. Jedná se o účinné nástroje řízení změn, zdokonalování
systémů a procesů. Manažerské zručnosti potřebné k prosazování změn, jako i
požadavky na schopnosti vedoucích týmů jsou součástí kapitol, které
pojednávají o potřebě a možnostech získání pracovníků pro potřebné změny.
Takto jsou posluchači připravování pro řízení změn v organizaci, které jsou
potřebné pro zabezpečení konkurenceschopnosti podniku.
Povinná literatura:
Tureková,H. – Mičieta,B,: Inovačný manažment. Žilina, EDIS ŽU /2003
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Osnova přenášek a cvičení
týden přednáška
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
Požadavky podnikatelského prostředí
2. Předpoklady vytváření inovací. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého
procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
3. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Zdroje
inovačních příležitostí.
4. Hledání souvislostí a podstaty věcí. Systémový přístup, funkčně
nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro
funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
5. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu. Hodnotový
management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace HM.
6. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 1: Výběr objektu řešení,
analytická fáze – základní kroky, metody. Hodnocení výrobků, metody
vícekriteriálního hodnocení variant.
7. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 2: Inovační fáze, hodnotící
fáze, implementační fáze – základní kroky, metody)
8. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování
zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
9. Systém hodnotového managementu. Evropský model – základní informace.
Specifické metody. Nástroje – specifické, všeobecné. Pracovní plány.
10. Tvorba a řešení inovačních zadání – metody TRIZ. Všeobecný postup při
řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
11. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky,
charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
12. Prostředí podporující vznik inovací – lidský faktor. Odpor vůči
změnám, ochota spolupracovat, připravenost na změny.
13. Týmová práce – základní poznatky, požadavky, týmová společnost
14. Prostředí podporující vznik inovací – management.
týden Cvičení
1. Představení předmětu. Kontrakt – režim práce. Podnik jako cílově
orientovaný systém. Základní pojmy: změna, inovace, systém, proces,
klasifikace systému, analýzy, syntéza, indukce, dedukce, představivost.
2. Test tvořivosti. Rámcová klasifikace problémů. Pětietapový proces
zvládnutí problémů. Zásady tvořivého zvládnutí komplexních problémů. Faktory
tvořivosti. Základní heuristické metody. Metody tvořivé týmové práce.
3. Prověření pochopení základních pojmů a souvislostí pro oblast řízení
inovací. Zadání semestrální práce – instruktáž. Výklad k první části
semestrální práci – výběr objektu řešení, analýza historie objektu, procesní
analýza – příklad)
4. Inovační praxe – příklady z praxe.
5. Funkční analýza – instruktáž na konkrétním příkladu. Řízení diskuze k
části funkční analýza technického systému. Prezentace objektů vybraných pro
řešení semestrální práce.
6. Požadavky na vykonání funkčně – nákladové analýzy. Analýza. Návrh
inovace. Řešení semestrální práce.
7. Hodnocení řešení. Metody vícekriteriálního hodnocení variant. Řešení
semestrální práce.
8. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
9. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
10. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
11. Týmová práce – tvorba nových řešení.
12. Týmová práce – tvorba nových řešení.
13. Prezentace semestrálních prací.
14. Sumarizace poznatků – požadavky na prostředí podporující řízení změn.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.