639-0044/01 – Change Management (RZ)
Gurantor department | Department of Quality Management | Credits | 4 |
Subject guarantor | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. | Subject version guarantor | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
Year | 5 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2001/2002 | Year of cancellation | 2011/2012 |
Intended for the faculties | FMT | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
Teaching methods
Summary
The objective of this subject is to present information on possibilities of
management of innovation processes in order to attain the prosperity of the
enterprise. As a tool for this, the basics of innovation theory and change
management is used.
The background of a value management, such as information about the methods
application possibilities for creation and innovation works solution built the
core of topic. There are the effectiveness tools of change management, systems
and processes improvement.
Management skills necessary for bringing out the changes as well as perquisite
abilities of the team leaders are included in the chapters concerning the
needs and possibilities of wining the company members for the needed changes.
In this way the course attendants are being prepared for management of changes
within the organisation necessary for securing the competitiveness of the
enterprise.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Osnova přenášek a cvičení
týden přednáška
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
Požadavky podnikatelského prostředí
2. Předpoklady vytváření inovací. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého
procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
3. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Zdroje
inovačních příležitostí.
4. Hledání souvislostí a podstaty věcí. Systémový přístup, funkčně
nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro
funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
5. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu. Hodnotový
management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace HM.
6. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 1: Výběr objektu řešení,
analytická fáze – základní kroky, metody. Hodnocení výrobků, metody
vícekriteriálního hodnocení variant.
7. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 2: Inovační fáze, hodnotící
fáze, implementační fáze – základní kroky, metody)
8. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování
zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
9. Systém hodnotového managementu. Evropský model – základní informace.
Specifické metody. Nástroje – specifické, všeobecné. Pracovní plány.
10. Tvorba a řešení inovačních zadání – metody TRIZ. Všeobecný postup při
řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
11. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky,
charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
12. Prostředí podporující vznik inovací – lidský faktor. Odpor vůči
změnám, ochota spolupracovat, připravenost na změny.
13. Týmová práce – základní poznatky, požadavky, týmová společnost
14. Prostředí podporující vznik inovací – management.
týden Cvičení
1. Představení předmětu. Kontrakt – režim práce. Podnik jako cílově
orientovaný systém. Základní pojmy: změna, inovace, systém, proces,
klasifikace systému, analýzy, syntéza, indukce, dedukce, představivost.
2. Test tvořivosti. Rámcová klasifikace problémů. Pětietapový proces
zvládnutí problémů. Zásady tvořivého zvládnutí komplexních problémů. Faktory
tvořivosti. Základní heuristické metody. Metody tvořivé týmové práce.
3. Prověření pochopení základních pojmů a souvislostí pro oblast řízení
inovací. Zadání semestrální práce – instruktáž. Výklad k první části
semestrální práci – výběr objektu řešení, analýza historie objektu, procesní
analýza – příklad)
4. Inovační praxe – příklady z praxe.
5. Funkční analýza – instruktáž na konkrétním příkladu. Řízení diskuze k
části funkční analýza technického systému. Prezentace objektů vybraných pro
řešení semestrální práce.
6. Požadavky na vykonání funkčně – nákladové analýzy. Analýza. Návrh
inovace. Řešení semestrální práce.
7. Hodnocení řešení. Metody vícekriteriálního hodnocení variant. Řešení
semestrální práce.
8. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
9. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
10. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
11. Týmová práce – tvorba nových řešení.
12. Týmová práce – tvorba nových řešení.
13. Prezentace semestrálních prací.
14. Sumarizace poznatků – požadavky na prostředí podporující řízení změn.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.