639-0814/01 – Řízení změn (CM)
| Garantující katedra | Katedra managementu kvality | Kredity | 6 |
| Garant předmětu | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2019/2020 |
| Určeno pro fakulty | FMT | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Student by měl být schopen:
1. Pochopit a analyzovat důvody ke strategickým změnám v organizaci.
2. Aplikovat vybrané metody managementu změn.
3. Navrhovat přístupy k hodnotové analýze.
4. Vyhodnocovat efektivnost a účinnost změn v organizacích.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Cílem předmětu je poskytnout vědomosti o možnostech řízení inovačních procesů
za účelem dosáhnutí prosperity podniku. K tomu slouží zvládnutí základů teorie
inovací a nástrojů řízení inovací. Základy hodnotového managementu, jako i
informace o možnosti uplatnění metod pro tvorbu a řešení inovačních zadání
tvoří těžiště předmětu. Jedná se o účinné nástroje řízení změn, zdokonalování
systémů a procesů. Manažerské zručnosti potřebné k prosazování změn, jako i
požadavky na schopnosti vedoucích týmů jsou součástí kapitol, které
pojednávají o potřebě a možnostech získání pracovníků pro potřebné změny.
Takto jsou posluchači připravování pro řízení změn v organizaci, které jsou
potřebné pro zabezpečení konkurenceschopnosti podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Test
Referát na zvolené téma
Seminární práce
E-learning
stránky FMMI
Další požadavky na studenta
Studium aktuálních časopiseckých materiálů.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Osnova
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
Požadavky podnikatelského prostředí
2. Předpoklady vytváření inovací.
3. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
4. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Zdroje inovačních příležitostí. Hledání souvislostí a podstaty věcí.
5. Systémový přístup, funkčně nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
6. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu.
7. Hodnotový management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace HM.
8. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický tok otázek a výsledky jednotlivých fází
9. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování
zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
10. Tvorba a řešení inovačních zadání – metody TRIZ. Všeobecný postup při
řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
11. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky,
charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
12. Osm kroků procesu změny dle J.P.Kottera.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky