639-3013/01 – Řízení změn (CM)
| Garantující katedra | Katedra managementu kvality | Kredity | 6 |
| Garant předmětu | Ing. Mgr. Petra Halfarová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Mgr. Petra Halfarová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2014/2015 | Rok zrušení | 2020/2021 |
| Určeno pro fakulty | FMT | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Pochopit a analyzovat důvody ke strategickým změnám v organizaci.
2. Aplikovat vybrané metody managementu změn.
3. Navrhovat přístupy k hodnotové analýze.
4. Vyhodnocovat efektivnost a účinnost změn v organizacích.
Cíl předmětu:
Předat studentům širší teoretické a praktické znalosti z oblasti inovací, managementu změn, hodnotového managementu a metodik TRIZ a WOIS.
Získané znalosti:
- student bude umět charakterizovat základní kroky procesu změny a definovat základní principy a postupy managementu inovací;
- student bude umět formulovat význam a využití hodnotového managementu;
- student bude umět popsat základní principy metody TRIZ;
Získané dovednosti:
- student bude umět využít svých znalostí k využití a aplikaci základních principů hodnotového managementu
- student bude umět rozhodovat o vhodnosti využití kroků změny v oblasti managementu změn
- student bude umět aplikovat své teoretické poznatky k oblasti TRIZ a WOIS do své budoucí praxe
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Cílem předmětu je poskytnout vědomosti o možnostech řízení inovačních procesů za účelem dosáhnutí prosperity podniku. K tomu slouží zvládnutí základů teorie inovací a nástrojů řízení inovací. Základy hodnotového managementu, jako i informace o možnosti uplatnění metod pro tvorbu a řešení inovačních zadání tvoří těžiště předmětu. Jedná se o účinné nástroje řízení změn, zdokonalování systémů a procesů. Manažerské zručnosti potřebné k prosazování změn, jako i požadavky na schopnosti vedoucích týmů jsou součástí kapitol, které pojednávají o potřebě a možnostech získání pracovníků pro potřebné změny. Takto jsou posluchači připravování pro řízení změn v organizaci, které jsou potřebné pro zabezpečení konkurenceschopnosti podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Test
Referát na zvolené téma
Seminární práce
E-learning
stránky FMMI
http://www.person.vsb.cz/archivcd/FMMI/CM/index.htm
Další požadavky na studenta
Studium aktuálních časopiseckých materiálů.
Vypracování seminární práce, absolvování testu
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti. Požadavky podnikatelského prostředí. Vymezení základních pojmů
2. Předpoklady vytváření inovací. Inovace a podnikání. Inovativní organizace.
3. Zdroje inovačních příležitostí. Inovační cykly.
4. Identifikace a vymezení problému. Postupy řešení problému. Volba techniky řešení. Techniky řešení problémů.
5. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
6. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Hledání souvislostí a podstaty věcí.
7. Osm kroků procesu změny dle J. P. Kottera.
8. Systémový přístup, funkčně nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
9. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu.
10. Hodnotový management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace hodnotového managementu.
11. Fáze procesu zdokonalování metodikou hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství. Aktivity, základní logický tok otázek a výsledky jednotlivých fází
12. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
13. Tvorba a řešení inovačních zadání – metoda TRIZ. Všeobecný postup při řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
14. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky, charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky