639-3019/02 – Řízení změn (CM)
Garantující katedra | Katedra managementu kvality | Kredity | 5 |
Garant předmětu | Ing. Zdenka Hofbruckerová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Zdenka Hofbruckerová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
Rok zavedení | 2019/2020 | Rok zrušení | |
Určeno pro fakulty | FMT | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je předat studentům širší teoretické znalosti a praktické dovednosti z oblasti inovací, managementu změn, hodnotového managementu a metodiky TRIZ.
Získané znalosti:
- umět charakterizovat základní kroky procesu změny a definovat základní principy a postupy managementu inovací,
- formulovat význam a využití hodnotového managementu,
- umět popsat základní principy metody TRIZ.
Získané dovednosti:
- umět rozhodovat o vhodnosti využití kroků změny v oblasti managementu změny,
- znát a umět využívat metody a nástroje k úspěšné realizaci inovací,
- umět využít svých znalostí k využití a aplikaci základních principů hodnotového managementu,
- umět aplikovat své teoretické poznatky k oblasti TRIZ do své budoucí praxe.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Cílem předmětu je poskytnout vědomosti o možnostech řízení inovačních procesů za účelem dosáhnutí prosperity podniku. K tomu slouží zvládnutí základů teorie inovací a nástrojů řízení inovací. Těžištěm předmětu jsou poznatky z oblasti hodnotového managementu a informace o možnosti uplatnění metod pro tvorbu a řešení inovačních zadání. Jedná se o účinné nástroje řízení změn, zdokonalování systémů a procesů. Součástí výuky je seznámení se s manažerskými dovednostmi potřebnými k prosazování změn a postupy získávání kolegů na stranu změny. Posluchači jsou připravování pro řízení změn v organizaci, které jsou nezbytné pro udržení konkurenceschopnosti podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
VEBER, J. Management inovací. Praha: Managemetn Press, 2016.
ISBN 978-80-7261-423-3.ČSN EN 12973:2000. Hodnotový management. Praha, ČNI, 2000.
KOTTER, J. P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. 2. aktualizované vyd. Praha: Management Press, 2015.
ISBN 978-80-7261-314-4.
VDA 4. Zajišťování kvality v oblasti procesů: 2, přepracované a rozšířené vydání, 2013.
VLČEK, R. Strategie hodnotových inovací: tvorba, rozvoj a měřitelnost inovací. Praha: Professional Publishing, 2011.
ISBN 978-80-7431-048-5.
REVELLE, J. B. Manufacturing handbook of best practices: an innovation, productivity, and quality focus. Boca Raton: St. Lucie Press, c2002.
ISBN 15-744-4300-3.
TIDD, J. a J. BESSANT. Managing innovation: integrating technological, market, and organizational change. 4th ed. Hoboken, NJ: Wiley, c2009.
ISBN 978-047-0998-106.
TROTT, P. a J. BESSANT. Innovation management and new product development: integrating technological, market, and organizational change. 5th ed. New York: Financial Times/Prentice Hall, c2012.
ISBN 978-027-3736-561.
DAVILA, T., M. J. EPSTEIN a R. SHELTON. Making innovation work: how to manage it, measure it, and profit from it. 5th ed. Upper Saddle River: Wharton School Publishing, c2006.
ISBN 01-314-9786-3.
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Vypracování 1 prezentace na zvolené téma. Vypracování 1 individuálního projektu. Aktivní účast na cvičeních (80 %). Splnění zápočtového testu. Písemná zkouška.
E-learning
http://www.person.vsb.cz/archivcd/FMMI/CM/index.htm
Další požadavky na studenta
Studium aktuálních časopiseckých materiálů.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
2. Předpoklady vytváření inovací. Inovace a podnikání. Inovativní organizace. Požadavky podnikatelského prostředí.
3. Inovační řády. Rothwellových pět generací inovačních modelů.
4. Inovační cyklus. Zdroje inovačních příležitostí.
5. Identifikace a vymezení problému. Postupy řešení problému. Volba techniky řešení. Techniky řešení problémů.
6. Tvořivost – fáze tvořivého procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
7. Osm kroků procesu změny dle J. P. Kottera.
8. Systémový přístup, funkčně nákladový princip. Zásady definování funkcí, pravidla pro funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
9. Hodnotový management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace hodnotového managementu. Fáze procesu zdokonalování metodikou hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství. Aktivity, základní logický tok otázek a výsledky jednotlivých fází.
10. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
11. Tvorba a řešení inovačních zadání – metoda TRIZ. Všeobecný postup při řešení inovačních úloh. Altšulerova tabulka.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky